Dva kriterija za prosuđivanje jesu li vođe i djelatnici u skladu s mjerilom

Do sada smo u zajedništvu razgovarali o ukupno osam odgovornosti vođa i djelatnika, a u pogledu tih osam odgovornosti raščlanili smo različita očitovanja lažnih vođa. Imate li sada, nakon što smo ih na ovaj način raščlanili, donekle sposobnost razlučivanja lažnih vođa? Ako si vođa, možeš li izbjeći upuštanje u takve postupke lažnih vođa? Možeš li svjesno obavljati posao i ispunjavati odgovornosti vođa i djelatnika na temelju odgovornosti o kojima smo razgovarali? Kroz razgovor o odgovornostima vođa i djelatnika, u svom biste srcu sada trebali znati kako vođe i djelatnici trebaju obavljati svoj posao, koji su detalji uključeni u obavljanje ovog posla, kako trebaju provoditi posao i kako u praksi biti vođe i djelatnici koji su u skladu s mjerilom. Ako je nečiji kov dovoljan, ako posjeduje određeni stupanj radne sposobnosti i također nosi teret, tada bi trebao moći izbjeći da pokazuje ta očitovanja lažnih vođa. Međutim, ako osoba ima kov i posjeduje određeni stupanj radne sposobnosti, ali ne nosi teret, je li onda sposobna biti vođa koji je u skladu s mjerilom i ispunjavati odgovornosti vođa i djelatnika? (Ne.) To joj je pomalo teško. Pretpostavimo da vođa nosi teret i njegova ljudskost nije loša, ali on jednostavno ne zna kako obavljati svoj posao. Bez obzira na to kako se s njim razgovara, on i dalje ne zna kako provesti konkretan posao i u njemu sudjelovati, te ne može pronaći načela ili smjer. Također ne zna kako pružiti smjernice za konkretna zanimanja ili posao. Kada se pojave problemi, ne može pronaći bit tih problema i ne zna kako ih riješiti. Posljedično, uvijek je vrlo pasivan i spor u svakom poslu koji obavlja ili u svakom problemu kojim se bavi. Može li takva osoba ispuniti odgovornosti vođa i djelatnika? (Ne.) Kakav je to problem? Iako je takva osoba vrlo entuzijastična, nosi teret i želi obavljati svoj posao, njezin je kov suviše loš, ne posjeduje radnu sposobnost i ne može preuzeti posao niti obavljati konkretan posao ili rješavati konkretne probleme; ona samo površno odrađuje stvari kada sudjeluje u bilo kojem poslu, i vrlo je sporog shvaćanja, otupjela i pasivna. Posljedica toga je da se pojavljuju mnogi problemi, no ona nije u stanju početi raditi na njima, ne zna odakle potječu, a još manje zna kako o njima razgovarati i riješiti ih, te čak nije u stanju ni prijaviti probleme Višnjem i tražiti od njega. Stoga, nije sposobna ispuniti odgovornosti vođa i djelatnika, pa čak i ako bude izabrana za vođu, nije dobar vođa – ona je lažni vođa.

Sada kada smo razgovarali o osam odgovornosti vođa i djelatnika, možete li doći do osnovne definicije lažnog vođe? Kako bi trebalo prosuđivati ispunjava li vođa odgovornosti vođa i djelatnika, ili je lažni vođa? Na najosnovnijoj razini, mora se gledati je li sposoban obavljati stvaran posao, ima li taj kov ili ne. Zatim, treba gledati imaju li teret da taj posao dobro obave. Zanemarite kako lijepo zvuče stvari koje govore i koliko se čini da razumiju doktrine, i zanemarite koliko su talentirani i daroviti kada se bave vanjskim stvarima – te stvari nisu važne. Ono što je najvažnije jest mogu li ispravno izvršiti najosnovnije stavke crkvenog rada, mogu li rješavati probleme koristeći istinu i mogu li voditi ljude u istina-stvarnost. To je najosnovniji i najbitniji posao. Ako nisu u stanju obavljati te stavke stvarnog posla, onda bez obzira na to koliko je dobar njihov kov, koliko su talentirani ili koliko mogu podnositi teškoće i plaćati cijenu, oni su i dalje lažni vođe. Neki ljudi kažu: „Zaboravite na to što sada ne obavljaju nikakav stvaran posao. Imaju dobar kov i sposobni su. Ako se neko vrijeme obučavaju, sigurno će moći obavljati stvaran posao. Osim toga, nisu učinili ništa loše i nisu činili zlo niti su uzrokovali prekidanja ili ometanja – kako možete reći da su lažni vođe?” Kako to možemo objasniti? Nije važno koliko si talentiran, koju razinu kova i obrazovanja posjeduješ, koliko parola možeš izvikivati ili s koliko riječi i doktrina vladaš; bez obzira na to koliko si zaposlen ili koliko si iscrpljen u jednom danu, ili koliko si daleko putovao, koliko crkava posjećuješ, ili koliko rizika preuzimaš i koliko patnje podnosiš – ništa od toga nije važno. Važno je obavljaš li svoj posao na temelju radnih aranžmana, provodiš li točno te aranžmane; sudjeluješ li, tijekom svojeg vodstva, u svakom konkretnom poslu za koji si odgovoran i koliko si stvarnih problema zapravo riješio; koliko je pojedinaca počelo razumijevati istina-načela zbog tvojeg vodstva i usmjeravanja, i koliko je crkveni rad napredovao i razvio se – važno je jesi li postigao te rezultate ili ne. Bez obzira na konkretan posao u koji si uključen, važno je pratiš li i usmjeravaš li rad dosljedno, umjesto da se ponašaš nadmeno i izdaješ zapovijedi. Osim toga, važno je i imaš li ulazak u život dok vršiš svoju dužnost, možeš li se baviti stvarima prema načelima, posjeduješ li svjedočanstvo o provođenju istine u djelo i možeš li se nositi sa stvarnim problemima s kojima se suočava Božji izabrani narod i rješavati ih. Ove i druge slične stvari, sve su to kriteriji za procjenjivanje je li vođa ili djelatnik ispunio svoje odgovornosti ili ne. Biste li rekli da su ovi kriteriji praktični? I pravedni prema ljudima? (Da.) Pravedni su prema svima. Bez obzira na tvoju razinu obrazovanja, jesi li mlad ili star, koliko godina vjeruješ u Boga, tvoj staž, ili koliko si Božje riječi pročitao, ništa od toga nije važno. Važno je koliko dobro obavljaš crkveni rad nakon što si izabran za vođu, koliko si učinkovit i djelotvoran u svojem poslu, te napreduje li svaka stavka rada na organiziran i učinkovit način, bez kašnjenja. To su glavne stvari koje se procjenjuju pri mjerenju je li vođa ili djelatnik ispunio svoje odgovornosti ili ne.

Kroz razgovor koji smo upravo imali, sada imate donekle jasno razumijevanje i znanje o odgovornostima vođa i djelatnika, kao i točnu izjavu o definiciji i biti lažnog vođe. Najosnovniji kriterij za prosuđivanje je li netko lažni vođa jest gledati je li sposoban obaviti stvaran posao, a zatim gledati obavlja li on zapravo stvaran posao. To su dva glavna kriterija: jedan je pitanje jesu li sposobni ili ne, a drugi je pitanje jesu li voljni ili ne. Možete li zapamtiti ove stvari? Neki ljudi kažu: „Ja nisam vođa, pa zašto bih pamtio te stvari?” Je li ova primjedba točna? (Ne.) Zašto je netočna? Kroz razumijevanje ovih istina, ljudi s jedne strane mogu upoznati sebe, a s druge strane mogu razlučiti druge ljude – to su istine koje bi ljudi trebali razumjeti i posjedovati, i nedopustivo ih je ne razumjeti. Prije svega, moraš procijeniti posjeduješ li kov i sposobnost da budeš vođa u skladu s odgovornostima vođa i djelatnika. Ako ne posjeduješ te stvari, onda nemoj stalno željeti biti vođa. Ako ne posjeduješ kov da budeš vođa, ali i dalje to želiš biti, onda je to ambicija; čim postaneš vođa, nećeš biti sposoban vršiti stvaran posao i neizbježno ćeš postati lažni vođa. Neki ljudi kažu: „Imam dobar kov; ističem se među svima. Često dolazim na dobre ideje i neke pametne i dobre prijedloge. Imam dara za sve što radim i imam relativno bogato znanje, uvide i iskustvo. Ne znači li sve to da mogu biti vođa?” Tada bi također trebao procijeniti sebe da vidiš imaš li osjećaj odgovornosti i nosiš li teret. Ako samo imaš mišljenja o stvarima, samo želiš raditi stvari i uvijek imaš velike ambicije, ali ih ne možeš provesti u djelo, ne znaš kako uložiti trud i platiti cijenu i nisi voljan platiti nikakvu cijenu – ako uvijek želiš da ti mozak i srce budu u opuštenom stanju, ako voliš biti besposlen i nesputan, imati udoban život, i ako ne voliš brinuti se ili biti zauzet, i bojiš se umora i teškoća – onda nisi pogodan za vođu i nećeš moći ni preuzeti ni obavljati posao vođe.

Upravo smo zaključili dva kriterija za prosuđivanje je li vođa u skladu s mjerilom: je li sposoban obavljati stvaran posao i obavlja li stvaran posao. Ako ljudi razumiju ova dva kriterija, onda bi im trebalo biti potpuno jasno jesu li sposobni biti vođe, kao i jesu li sposobni dobro obavljati crkveni rad, u potpunosti ispunjavati svoje odgovornosti i biti vođe koji su u skladu s mjerilom nakon što to postanu. Imate li vi, koji trenutno služite kao vođe i djelatnici, sada neke putove i neka načela za procjenjivanje jeste li obavili neki stvaran posao i ispunili odgovornosti vođa i djelatnika? Kroz razgovor o ovih osam odgovornosti vođa i djelatnika, trebali biste moći procijeniti koja očitovanja iskazuju lažni vođe i zaključiti kako točno vođe i djelatnici trebaju obavljati svoj posao, kao i gdje u vašem radu ima nedostataka, gdje je on neadekvatan ili nedovoljno konkretan, te kako biste od sada trebali raditi – trebali biste imati barem te uvide. Ako nemate nikakvih zaključaka ili uvida o tome kako biti vođa ili djelatnik ili kako ispuniti odgovornosti vođa i djelatnika, onda to znači da vaš kov nije dorastao zadatku. Štoviše, ako ste potpuno zbunjeni oko toga kako razlučiti lažne vođe, onda to još više pokazuje da je vaš kov loš. Postoji i posebna okolnost: ima nekih koji, unatoč tome što su slušali ove razgovore, nemaju odlučnosti težiti za istinom ili ispuniti odgovornosti vođa i djelatnika, koji jednostavno ne uzimaju stvar ozbiljno niti k srcu. Oni misle: „Nije me briga tko je lažni vođa. U svakom slučaju, da postanem vođa, samo bih radio što god mi Višnji kaže. Ne bih se trebao toliko truditi niti toliko razmišljati.” Kada slušaju propovijedi, samo površno odrađuju stvari i ubijaju vrijeme, i otprilike znaju pomalo o čemu se u propovijedi konkretno radi, ali su previše lijeni da bi zaključili o kojim se istinama i Božjim zahtjevima prema čovjeku razgovara i nisu voljni uzeti te stvari k srcu. Oni misle: „Previše je gnjavaže razlučivati te stvari. U svakom slučaju, od sebe zahtijevam samo jedno, a to je da ne činim zlo, da ne uzrokujem prekidanja i ometanja, i da se ne ističem iz gomile, i to je dovoljno. To je tako jednostavno! Ovo je sjajan način života; ne postavljam si visoke zahtjeve.” To je njihova jedina perspektiva, bez obzira na to kako slušaju propovijedi, i nitko ih ne može promijeniti; bez obzira na to kako ti razgovaraš o istini, koju metodu koristiš za razgovor, ili o čemu razgovaraš, ne možeš dotaknuti njihovo srce; nije ih briga hoće li slušati ove riječi ili ne, njima to malo znači. Ova vrsta osobe provlači se kroz život i ništa ne shvaća ozbiljno. Da ne govorimo o razgovoru o osam odgovornosti vođa i djelatnika – čak i ako razgovaramo o svima njima, oni i dalje neće razumjeti i neće moći zaključiti nikakva načela ili putove. Ljudi poput ovih ne vole pozitivne stvari, nisu zainteresirani i ne mogu skupiti nimalo energije kada se radi o istini ili bilo kojim pozitivnim stvarima, a umjesto toga imaju određeni interes za jelo, piće i traženje užitka. Kroz razgovor o osam odgovornosti vođa i djelatnika, s jedne strane, zaključili smo određene odgovornosti vođa i djelatnika, kao i kako obavljati posao i ispunjavati svoje odgovornosti kao vođa ili djelatnik; s druge strane, zaključili smo određena specifična očitovanja koja iskazuju lažni vođe. Upravo smo zaključili dva osnovna načela, dva kriterija, za razlučivanje lažnih vođa: jedan je je li netko sposoban obavljati stvaran posao, a drugi je obavlja li on zapravo stvaran posao nakon što je razumio istina-načela. Korištenje ova dva kriterija je do sada najjednostavnija i najprikladnija metoda za procjenu je li netko lažni vođa ili ne.

Deveta stavka: Točno prenositi, izdavati i provoditi razne radne aranžmane Božje kuće u skladu s njezinim zahtjevima, pružajući smjernice, nadzor i poticanje, te provjeravati i pratiti stanje njihove provedbe (Prvi dio)

Definicija i konkretne stavke radnih aranžmana

Danas ćemo razgovarati o devetoj odgovornosti vođa i djelatnika: „Točno prenositi, izdavati i provoditi razne radne aranžmane Božje kuće u skladu s njezinim zahtjevima, pružajući smjernice, nadzor i poticanje, te provjeravati i pratiti stanje njihove provedbe.” Promatrajući ovu odgovornost u cjelini, što se od vođa i djelatnika zahtijeva da provode? (Različite radne aranžmane Božje kuće.) Središnja točka ove odgovornosti je kako provoditi različite radne aranžmane Božje kuće – to je najvažniji posao za vođe i djelatnike. Bez obzira na to kojoj razini vođe ili djelatnika netko pripada, kao vođa ili djelatnik, uvijek će se susresti s radnim aranžmanima, kao i s konkretnim poslom provođenja radnih aranžmana. Provođenje različitih radnih aranžmana relevantno je za rad svakog vođe i djelatnika, i to je vrlo važan, vrlo konkretan i vrlo temeljan posao. S obzirom na to, nije li potrebno prvo razgovarati o tome što su točno radni aranžmani? (Da.) Dakle, što su onda radni aranžmani? Koji su opseg i definicija radnih aranžmana? Neki ljudi kažu: „Zar opseg radnih aranžmana ne pokriva samo određene zadatke i sadržaje vezane uz crkveni rad? I nisu li radni aranžmani samo raspoređivanje i izdavanje tih zadataka i sadržaja?” Što mislite o ovom objašnjenju? Nisu li to sve riječi i doktrine? (Da, jesu.) A što znači „riječi i doktrine”? To znači da, iako nijedna riječ ovog objašnjenja ne zvuči pogrešno, nakon što ga čuješ, i dalje ga ne razumiješ; isto je kao da uopće nije ni objašnjeno. Prvo definirajmo radne aranžmane u smislu pisanog opisa, kako bi ljudi mogli imati osnovni pojam o njima da bi razumjeli i znali što su točno radni aranžmani. Radni aranžmani su konkretni planovi i zahtjevi koje Božja kuća postavlja za određenu stavku rada; njih trebaju prenositi i provoditi vođe i djelatnici, a oni su također zahtjevi, zadaci i metode izdani svim članovima crkve za određenu stavku rada – to je definicija radnih aranžmana. A koje stavke pokrivaju radni aranžmani? Svi poznaju ovu imenicu „stavke”, ali ne bi li trebao postojati neki konkretan sadržaj koji je obuhvaćen opsegom tih stavki? (Da.) S kojim ste sadržajem upoznati? (Postoji rad na evanđelju i postoji rad na filmskoj produkciji.) To su dvije stavke. (Postoje i određeni zahtjevi vezani uz crkveni život i uspostavljanje crkvenih administrativnih organizacija.) Koji još rad postoji? (Postoji rad pročišćivanja crkve, kao i određeni rad vezan uz sustave upravljanja crkvom.) Konkretan sadržaj radnih aranžmana je sljedeći: prva stavka, administrativni rad crkve. Ovo je najveća stavka rada, i ako se administrativni rad ne obavi dobro, neće uopće biti crkvenog rada. Druga stavka, kadrovski rad. Ovo je velika stavka rada. Treća stavka, rad na evanđelju. I ovo je velika stavka rada. Četvrta stavka, različite vrste stručnog rada. Opseg ovog rada je donekle velik i uključuje filmsku produkciju, rad na izradi tekstova, prevođenje, glazbu, video produkciju, umjetnost i tako dalje. Peta stavka, crkveni život. Šesta stavka, rad na upravljanju imovinom. Sedma stavka, rad na pročišćivanju. Osma stavka, vanjski poslovi. Deveta stavka, crkvena skrb. Na primjer, kako crkva rješava teškoće koje se pojave u domovima braće i sestara i što crkva čini u vezi s tim, kao i posjećivanje braće i sestara u zatvoru i kako se treba brinuti o njihovim obiteljima, i tako dalje – sve to spada pod crkvenu skrb. Deseta stavka, planovi za hitne slučajeve. Ponekad će crkva izdati određene hitne mjere. Na primjer, kada se dogodila pandemija, crkva je usvojila odgovarajući sustav izolacije. Planovi poput ovih svi spadaju pod rad u hitnim slučajevima. Radni aranžmani u osnovi uključuju ovih deset stavki. Bilo koja druga manja stavka ili posebna okolnost uključena je u ovih deset – u osnovi, crkveni rad uključuje ovih deset glavnih stavki. To je u osnovi opseg različitih radnih aranžmana koje izdaje Božja kuća, zar ne? (Da.) Sada kada su ove stavke potvrđene, svi biste sada trebali pomalo razumjeti radne aranžmane Božje kuće i znati da su to glavne stavke rada u Božjoj kući. To je opseg zahtjeva koje Božja kuća ima u pogledu odgovornosti vođa i djelatnika. Implikacija toga jest da, kao vođa ili djelatnik, opseg tvojeg rada i odgovornosti koje moraš ispuniti ne mogu se odvojiti od ovih stavki koje su uključene u radne aranžmane – sve su te stavke nužne. Osim ovih stavki rada, od stvari koje si voljan činiti, učini ponešto od onoga što možeš dobro učiniti, a Božja kuća nema dodatnih zahtjeva za obavljanje tvoje dužnosti. Stoga, dok obavljaš svoj posao, trebao bi promišljati kako provesti ove stavke rada, što zahtijevaju radni aranžmani Božje kuće, koji konkretan posao moraš obaviti, kako ga provesti, provodi li se dobro, kakav je trenutni napredak, jesi li pratio rad, postoji li neka stavka rada koja nije dobro obavljena ili u kojoj postoje odstupanja i nedostaci, i radi li svatko tko sudjeluje u toj stavci rada doista – moraš uvijek promišljati o tim stvarima. Sada kada ste razumjeli konkretne stavke rada uključene u radne aranžmane, je li potrebno da Ja dam jednostavno objašnjenje svake od tih stavki? Ili možda vi mislite: „U doticaju smo s ovim stavkama rada već toliko godina i sve ih razumijemo; nema potrebe da ih se ponovno objašnjava – radije razgovarajte o nečem važnom. Ova tema nije toliko važna, nije važno znamo li za nju ili ne i ne želimo o njoj slušati”? Je li potrebno dalje objašnjavati ovu temu? (Da.) Budući da je potrebno, razgovarajmo o tome jednostavnim rječnikom. Ja ću izabrati neke stavke koje su vam relativno nepoznate, koje nisu toliko konkretne, koje su pomalo apstraktne, i razgovarati o njima.

I. Administrativni rad

Počnimo sa razgovorom o prvoj stavci, administrativnom radu. Administrativni rad je relativno apstraktan i nedovoljno konkretan, i mnogi ga ljudi ne razumiju. Posebno oni koji vjeruju u Boga tek kratko vrijeme ne znaju baš o formiranju crkve i njezinom administrativnom radu, i ne znaju što je administracija. Ova administracija nije ista kao upravne odluke koje izdaje Bog. Ovaj administrativni rad uglavnom uključuje konkretne odredbe Božje kuće o radu na uspostavljanju crkava. A koji je sadržaj tih konkretnih odredbi? One uključuju kako se crkve dijele, koliko ljudi ima u svakoj crkvi, kako se crkvama daju imena, i tako dalje. U radnim aranžmanima je određeno da se crkve dijele prema njihovom prirodnom geografskom okruženju, pri čemu se 30 do 50 ljudi koji žive relativno blizu jedni drugima klasificiraju kao crkva. Na primjer, recimo da područje A uključuje tri ili četiri sela; ako ta sela sadrže 50 vjernika, onda se mogu klasificirati kao crkva. Imat će svoje vrijeme i lokacije za održavanje sastanaka, imat će crkvene vođe i đakone, kao i konkretan crkveni rad koji treba obaviti, i svima njima zajedno će upravljati ta crkva. To je odredba koja se tiče podjele crkava i broja članova u crkvama. Istovremeno, ova će crkva potpasti pod odgovornost određenog okruga, ovisno o tome u kojem se nalazi, i taj će okrug biti odgovoran za sve različite segmente rada u toj crkvi, kao što su tamošnji crkveni život, jesu li vođe i đakoni prikladni, distribucija knjiga Božjih riječi, provođenje različitih radnih aranžmana, prenošenje zahtjeva Višnjeg, i tako dalje. Božja kuća ima konkretne radne aranžmane za stvari poput broja crkava koje čine okrug, i broja okruga koji čine regiju, kao i za to da su regije odgovorne za okruge, a okruzi odgovorni za crkve, koje su administrativne jedinice. Jednostavnim rječnikom, to se zove administrativni rad, i on spada u opseg odgovornosti vođa i djelatnika. Dakle, koje su odgovornosti koje bi vođe i djelatnici trebali ispuniti? Oni moraju dijeliti crkve na temelju njihovog prirodnog geografskog okruženja i lokacije u skladu s radnim aranžmanima. Ako se broj ljudi u crkvi s vremenom neprestano povećava, onda bi se crkva trebala ponovno podijeliti na temelju broja ljudi i geografskog okruženja. Na primjer, ako crkva naraste s 50 na 80 ljudi, trebala bi se podijeliti na dvije crkve; ako te dvije crkve ukupno narastu s 80 na 150 ljudi, onda bi se trebale podijeliti na tri crkve. Ako crkva naraste na 70, 80 ili 100 ljudi, a još nije podijeljena na dvije crkve, ne pokazuje li to onda da vođe i djelatnici u toj crkvi ne razumiju administrativni rad Božje kuće? (Da, pokazuje.) U takvim trenucima, vođe i djelatnici trebali bi pročitati radne aranžmane koji se tiču ove teme – crkveni priručnik o radnim aranžmanima sadrži konkretne odredbe. Ako se crkva podijeli na dvije nove crkve, onda svaka crkva mora izabrati potrebne vođe i djelatnike kao što su crkveni vođe, đakoni i tako dalje. Dakle, što bi vođe i djelatnici trebali činiti? Trebali bi znati broj ljudi u crkvi i imati uvid u njega, kao i u status uspostave crkve. To je administrativni rad crkve, i to je najveća stavka rada. Gdje god se nalazi Božji izabrani narod, trebala bi postojati crkva, a jednom kada je crkva uspostavljena, vođe i djelatnici moraju preuzeti odgovornost za svaki aspekt rada te crkve, kao što je distribucija knjiga Božjih riječi, upravljanje članovima crkve, provođenje radnih aranžmana kako bi oni znali koji je sadržaj radnih aranžmana. Administrativni rad uglavnom uključuje uspostavljanje crkava, kao i uspostavljanje administrativnih organizacija i osoblja crkava – sve su to konkretni zadaci unutar administrativnog rada. Koji se ljudi obično više susreću s ovom stavkom rada? Crkve novih vjernika, timovi za evanđelje, kao i regionalni vođe, okružni vođe i crkveni vođe u područjima u kojima se evanđelje širi, svi se oni više susreću s ovim radom. Štoviše, administrativni rad također uključuje poseban posao, a to je razdvajanje crkava na crkve s punim radnim vremenom, crkve sa skraćenim radnim vremenom, obične crkve i B grupe, i to je još jedan posao koji bi trebali obaviti vođe i djelatnici. Vođe i djelatnici trebali bi znati kako razdvajati crkve, a načelo razdvajanja crkava je podijeliti ljude u različite crkve na temelju razlika u dužnostima koje obavljaju, razdvojiti ljude koji obavljaju dužnost od ljudi koji je ne obavljaju i ljude koji svoju dužnost obavljaju puno radno vrijeme od ljudi koji je obavljaju skraćeno radno vrijeme – to je još jedan poseban i konkretan administrativni posao.

II. Kadrovski rad

Druga stavka, kadrovski rad. Ova se stavka tiče izbora, imenovanja i smjene vođa i djelatnika na svim razinama. Radni aranžmani pružaju konkretne odredbe za izborne sustave, kakve ljude birati za vođe i djelatnike, te metode i specifične zahtjeve za izbore. Postoje i određene posebne okolnosti, na primjer, što bi trebalo učiniti ako su se braća i sestre tek upoznali i ne poznaju se baš dobro, te ne mogu izabrati prikladne vođe i djelatnike putem izbora? U tom slučaju, ljudi mogu biti unaprijeđeni i određeni, provjeravajući tko je relativno prikladan za vođu, a zatim ih se bolje upoznaje, s njima se razgovara i provode se jednostavne provjere, nakon čega mogu biti imenovani. Nadalje, kada Višnji organizira veliki projekt ili imenuje nekoliko ljudi kao nadzornike, to je poseban radni aranžman. Postoji još jedna posebna okolnost, a to je kada netko napiše izvještaj Višnjem opisujući kako taj i taj vođa ne vrši stvaran posao i hoda putem antikrista, a Višnji izda radni aranžman da se vođa koji je prijavljen smijeni s dužnosti nakon provjere. To je još jedan radni aranžman vezan uz kadrovski rad. Ukratko, rad vezan uz kadrove uključuje izbor, imenovanje i smjenu vođa i djelatnika na svim razinama u crkvi. Ova stavka rada je relativno jednostavna i lako ju je razumjeti.