Četvrta stavka: Biti u toku s okolnostima nadzornika različitih poslova i osoblja odgovornog za razne važne zadatke, te pravovremeno izmijeniti njihova zaduženja ili ih po potrebi smijeniti, kako bi se spriječili ili ublažili gubici uzrokovani upotrebom neprikladnih ljudi i kako bi se jamčila učinkovitost i nesmetan napredak rada

Vođe i djelatnici moraju imati uvid u okolnosti nadzornika različitih poslova

Koja je četvrta odgovornost vođa i djelatnika? („Biti u toku s okolnostima nadzornika različitih poslova i osoblja odgovornog za razne važne zadatke, te pravovremeno izmijeniti njihova zaduženja ili ih po potrebi smijeniti, kako bi se spriječili ili ublažili gubici uzrokovani upotrebom neprikladnih ljudi i kako bi se jamčila učinkovitost i nesmetan napredak rada.”) Točno, to je minimalno mjerilo koje bi vođe i djelatnici trebali moći zadovoljiti dok rade posao. Jesu li vam svima jasne glavne odgovornosti vođa i djelatnika u vezi s ovom četvrtom stavkom? Vođe i djelatnici moraju imati jasno razumijevanje o nadzornicima različitih poslova i osoblju odgovornom za različite važne poslove. Unutar je opsega odgovornosti vođa i djelatnika imati uvid u stanje nadzornika različitih poslova i osoblja odgovornog za različite važne poslove. Dakle, tko je to osoblje? Prvenstveno, tu su crkveni vođe, a slijede ih nadzornici timova i vođe različitih grupa. Nije li ključno i od velike važnosti razumjeti i imati uvid u stanje, kao što je to posjeduju li nadzornici različitih poslova i osoblje odgovorno za različite važne poslove istina-stvarnost, postupaju li po načelima i mogu li dobro obavljati crkveni rad? Ako vođe i djelatnici temeljito imaju uvid u okolnosti glavnih nadzornika različitih poslova i naprave odgovarajuće izmjene osoblja, to je isto kao da obavljaju ispravnu provjeru za svaki posao i da ispunjavaju svoje odgovornosti i dužnosti. Ako se ne naprave ispravne izmjene u vezi s tim osobljem i pojavi se problem, rad crkve bit će uvelike pogođen. Ako je to osoblje dobre ljudskosti, ima temelj u svojoj vjeri u Boga, odgovorno je u obavljanju stvari i u stanju je tragati za istinom kako bi riješilo probleme, onda će njihovo postavljanje na čelo rada uštedjeti mnogo nevolja i, što je najvažnije, omogućit će da rad napreduje bez smetnji. Ali ako nadzornici različitih timova nisu pouzdani, imaju lošu ljudskost, ne ponašaju se dobro i ne primjenjuju istinu u praksi te su, štoviše, skloni uzrokovati neke prekide i ometanja, onda će to imati utjecaj na posao za koji su odgovorni i na ulazak u život braće i sestara koje vode. Naravno, taj utjecaj može biti velik ili malen. Ako su nadzornici samo nemarni u svojim dužnostima i ne bave se svojim pravim poslom, to će vjerojatno samo uzrokovati neka kašnjenja u poslu; napredak će biti malo sporiji, a posao malo manje učinkovit. Ako su, međutim, antikristi, problem će biti ozbiljan: to neće biti pitanje malo neučinkovitijeg ili bezrezultatnijeg posla – oni će ometati crkveni rad i štetiti crkvenom radu za koji su odgovorni, uzrokujući ozbiljnu štetu. I tako, praćenje stanja nadzornika različitih poslova i osoblja odgovornog za različite važne poslove te pravovremeno pravljenje izmjena ili smjenjivanje nakon otkrića da netko ne radi stvaran posao nije obveza koju vođe i djelatnici mogu izbjeći – to je vrlo ozbiljan, vrlo važan posao. Ako vođe i djelatnici mogu pravovremeno upoznati karakter nadzornika različitih poslova i osoblja odgovornog za različite važne poslove, te njihov stav prema istini i svojim dužnostima, kao i njihova stanja i učinak tijekom svakog razdoblja i u svakoj fazi, te pravovremeno naprave izmjene i postupe s tim ljudima u skladu s okolnostima, onda posao može stabilno napredovati. Nasuprot tome, ako ti ljudi divljaju čineći loše stvari i ne rade stvaran posao u crkvi, a vođe i djelatnici nisu u stanju to pravovremeno prepoznati i napraviti pravovremene prilagodbe, već čekaju dok se ne pojave ozbiljni problemi svih vrsta, nanoseći znatne gubitke radu crkve, prije nego što ležerno pokušaju riješiti ih, napraviti prilagodbe te ispraviti i spasiti situaciju, onda su ti vođe i djelatnici smeće. Oni su istinski lažni vođe koji moraju biti smijenjeni i eliminirani.

Maločas smo općenito razgovarali u zajedništvu o važnosti razumijevanja i imanja uvida u stvarna stanja nadzornika različitih poslova i učinkovitost njihovog rada, koristeći te stvarne uvjete kako bismo procijenili jesu li vođe i djelatnici ispunili svoje odgovornosti, te razotkrivajući koja njihova očitovanja dokazuju da su lažni vođe, i time raščlanjujući bit lažnih vođa. Kad se u crkvenom radu pojave ozbiljni problemi, lažni vođe ne uspijevaju ispuniti svoje odgovornosti. Ne mogu pravovremeno otkriti te probleme, a kamoli se pravovremeno nositi s njima i riješiti ih. To dovodi do odugovlačenja problema, što zauzvrat uzrokuje kašnjenja i štetu crkvenom radu, a može čak uzrokovati da crkveni rad postane paraliziran ili padne u nered. Tek kad se to dogodi, lažni vođe nevoljko odlaze promatrati rad na licu mjesta, ali i dalje ne mogu pronaći odgovarajuća ili prikladna rješenja za rješavanje problema i na kraju ih jednostavno ostavljaju neriješenima. To je glavno očitovanje lažnih vođa.

Mjerila za odabir nadzornika za različite poslove

Je li većini ljudi uglavnom jasno koja su mjerila za odabir nadzornika za različite poslove i osoblja odgovornog za razne važne poslove? Na primjer, što bi nadzornik za umjetnički rad prvenstveno trebao posjedovati? (Trebao bi posjedovati stručne vještine u tom području i biti u stanju preuzeti taj posao.) Posjedovanje stručnih vještina jedna je teorija. Dakle, na što se konkretno te stručne vještine odnose? Objasnimo to. Ako netko uživa u crtanju i zanima se za umjetnost, ali mu to nije struka, nedostaje mu znanja u tom području i to mu se samo sviđa, je li prikladno odabrati takvu osobu za nadzornika umjetničkog tima? (Ne, nije.) Neki kažu: „Ako voli umjetnost, može raditi taj posao i postupno učiti.” Je li ta izjava točna? (Ne.) Postoji jedna iznimka, a to je ako su i svi ostali u umjetničkom timu također neupoznati sa strukom, a ta osoba zna malo više i uči brže od ostalih. Bi li onda bilo relativno prikladno odabrati nju? (Da.) Osim u tom slučaju, recimo da od svih koji se bave umjetnošću samo ta osoba ne poznaje struku, ali je izabrana jer razumije istinu i voli umjetnost – je li to prikladno? (Ne, nije.) Zašto nije prikladno? Zato što nije prvi ili jedini izbor. Kako bi se onda trebao birati taj tip nadzornika? Trebalo bi ga birati među onima koji su najstručniji i najiskusniji u struci; to jest, mora biti stručnjak i posjedovati i stručne vještine i radnu sposobnost – ne birajte laika. To je jedan aspekt. Nadalje, mora nositi teret, posjedovati duhovno razumijevanje i biti u stanju razumjeti istinu. Također mora imati barem temelj u svojoj vjeri u Boga. Glavna su načela: Prvo, mora imati radnu sposobnost; drugo, mora poznavati struku; i treće, mora imati duhovno razumijevanje i biti u stanju razumjeti istinu. Koristite se ovim trima mjerilima za odabir nadzornika za različite poslove.

Očitovanja lažnih vođa u odnosu prema nadzornicima različitih poslova

Nakon odabira nadzornika za različite konkretne poslove, vođe i djelatnici ne bi trebali samo stajati po strani i ne raditi ništa; oni također moraju neko vrijeme obučavati i kultivirati te nadzornike, kako bi vidjeli mogu li pojedinci koje su odabrali uistinu preuzeti posao i postaviti ga na pravi put. To znači ispuniti svoje odgovornosti. Pretpostavimo da u vrijeme odabira vidiš da tvoji kandidati poznaju svoju struku, posjeduju radnu sposobnost, nose određeni teret, te posjeduju duhovno razumijevanje i sposobnost razumijevanja istine, i misliš da će sve biti u redu jer su u tim pogledima kvalificirani, pa kažeš: „Možete početi s radom; rekao sam vam sva načela. Od sada samo radite ono što vam kuća Božja naloži da sami uradite.” Je li to prihvatljiv način obavljanja posla? Jednom kad si rasporedio nadzornike, znači li to da možeš jednostavno pustiti da tako ostane? (Ne, ne znači.) Što bi se onda trebalo učiniti? Pretpostavimo da se vođa sastaje s nadzornicima dvaput tjedno, razgovara u zajedništvu s njima o istini i to je sve, vjerujući da, budući da su ti nadzornici svi proaktivni, pouzdani i sposobni razumjeti što drugi ljudi govore, mogu stoga i primjenjivati u skladu s istinom. Taj vođa misli da ne treba provjeravati ili pratiti kako ti nadzornici konkretno obavljaju svoj posao, surađuju li skladno s drugima, jesu li u tom razdoblju ovladali stručnim vještinama ili koliko su posla koji im je povjerila kuća Božja dovršili. Je li to način na koji bi vođa i djelatnik trebali pristupati poslu? (Ne, nije.) Tako rade lažni vođe. Oni pokušavaju sav posao obaviti jednom zauvijek; rasporede nadzornike i oforme tim s nekoliko članova, a zatim kažu: „Počnite s radom. Ako vam treba bilo kakva oprema, javite mi i kuća Božja će vam je kupiti. Ako naiđete na bilo kakve poteškoće u svakodnevnom životu ili bilo kakve nevolje, slobodno ih iznesite i kuća Božja će vam ih uvijek riješiti. Ako nemate poteškoća, onda se usredotočite na svoj posao. Ne uzrokujte prekide ili ometanja i ne izvikujte nikakve visokoparne parole.” Lažni vođe rasporede te ljude da rade zajedno i misle da je, sve dok imaju hrane, pića i krov nad glavom, to dovoljno i da nema potrebe obraćati pažnju na njih. Kad Višnji upita: „Koliko je prošlo otkako su odabrani nadzornici za ovaj posao? Kako napreduje posao?” oni odgovaraju: „Prošlo je šest mjeseci. Održali smo im desetak sastanaka i čini se da su dobrog raspoloženja, a posao se obavlja.” Kad Višnji upita: „Kakva je onda radna sposobnost nadzornika?”, oni kažu: „U redu je; kad smo ih birali, bili su najbolji.” Višnji ih pita: „Kako su sada? Mogu li obavljati stvaran posao?” Oni odgovaraju: „Održao sam im sastanak.” Višnji odgovara: „Nisam te pitao jesi li održao sastanak; pitao sam kako napreduje njihov posao.” Oni kažu: „Vjerojatno je u redu; nitko nije prijavio ništa loše o njima.” Višnji odgovara: „To što nitko ne prijavljuje ništa loše o njima nije mjerilo. Trebaš gledati kakva im je radna sposobnost i stručne vještine, te vidjeti posjeduju li duhovno razumijevanje i rade li stvaran posao.” Oni odgovaraju: „U vrijeme odabira činili su se u redu. Već neko vrijeme se nisam raspitivao o tim detaljima. Ako želiš saznati, ponovno ću pitati.” Tako rade lažni vođe. S onima ispod sebe neprestano održavaju sastanke i razgovore u zajedništvu bez kraja, ali kad je riječ o Višnjem, izvrdavaju i daju površne odgovore. Njihov najbolji površni odgovor jest reći: „Održao sam im sastanak. Prošli put sam pitao o poslu, prilično detaljno.” Tako odgovaraju Višnjem. Rade li ti lažni vođe stvaran posao? Jesu li prepoznali stvarne probleme? Jesu li ih riješili? Nakon što rasporede nadzornike, lažni vođe potpuno su neupućeni u to jesu li nadzornici ispunili svoje odgovornosti ili bili odani, kako se posao obavlja, jesu li rezultati dobri ili loši, kakve povratne informacije o njima daju braća i sestre, ili postoje li prikladniji pojedinci za taj posao. Zašto su neupućeni u te stvari? Zato što ne rade taj stvaran posao; samo se zaokupljaju beskorisnim stvarima. Misle da je nepotrebno neprestano nadzirati i provjeravati posao na taj način, da bi to značilo da nemaju povjerenja u te nadzornike. U njihovim mislima, održavanje sastanaka jest ispunjavanje njihovih odgovornosti i pokazivanje odanosti. To je glavno očitovanje toga da lažni vođe ne rade stvaran posao.

I. Kako lažni vođe postupaju s nadzornicima koji ne rade stvaran posao

Lažni vođe zatvaraju oči pred različitim stanjima nadzornika svake vrste rada u crkvi; nemaju uvida u ta stanja, ne provjeravaju ih, ne bave se njima, niti ih rješavaju. Koja konkretna stanja nadzornika postoje? Prvo je kad nadzornici ne nose teret, već jedu, piju i traže zabavu, ne baveći se svojim pravim poslom niti radeći stvaran posao. Nije li to ozbiljan problem? (Jest.) Neki ljudi imaju radnu sposobnost, stručni su u nekom zanimanju i najbolji su od svih; rječiti su i inteligentni, a ako ih se zamoli da ponove upute, mogu to učiniti a da ne propuste ijednu riječ, dovoljno su pametni; dobivaju prilično dobre ocjene od svih i vjernici su već duže vrijeme. Posljedično, izabrani su za nadzornike. Međutim, nitko ne zna jesu li ti ljudi pragmatični, sposobni platiti cijenu ili sposobni obavljati stvaran posao. Budući da su ih ljudi izabrali, u početku su promaknuti kako bi ih se kultiviralo i koristilo na probnom roku. Međutim, nakon što su neko vrijeme radili, otkriva se da su, unatoč svojim stručnim vještinama i iskustvu, proždrljivi i lijeni te nespremni platiti cijenu. Prestaju raditi čim postane malo naporno i ne žele posvetiti pažnju nikome s problemima ili poteškoćama kome je potrebno njihovo usmjeravanje. Ujutro, čim otvore oči, misle: „Što ću danas jesti? Prošlo je nekoliko dana otkad je kuhinja pripremala pirjanu svinjetinu.” Obično uvijek govore drugima: „Zakuske u mom rodnom kraju su zaista ukusne; išli smo ih jesti van za svaki blagdan. Kad sam bio u školi, vikendom bih spavao dok se ne bih prirodno probudio, a onda bih išao jesti ne trudeći se umiti lice ili počešljati kosu. Poslijepodne bih u pidžami igrao videoigre u kući, ponekad do 5 ujutro sljedećeg dana. Sada me posao u kući Božjoj natjerao do ove točke i, kao nadzornik, moram raditi određene stvari. Pogledajte kako je vama dobro; ne morate plaćati tu cijenu. Kao nadzornik, moram biti u stanju podnositi teškoće.” Oni to govore, ali bune li se protiv tijela? Plaćaju li cijenu? Puni su pritužbi i nisu voljni raditi nikakav stvaran posao. Pokreću se samo kad ih se gurne, a bez nadzora postupaju površno. U obavljanju svoje dužnosti opušteni su i nedisciplinirani, često su lukavi i zabušavaju, i nisu ni najmanje odgovorni. Kad je riječ o stručnim problemima koje primijete, ne ispravljaju ih drugima i sretni su kad svi ostali postupaju površno kao i oni. Ne žele da itko ozbiljno shvaća posao. Neki nadzornici dovrše ono malo zadataka što imaju ležerno i površno, a zatim počnu bez prestanka maratonski gledati TV serije. Koji je njihov razlog za maratonsko gledanje serija? „Završio sam svoje zadatke; ne živim na teret kuće Božje. Samo se opuštam da osvježim um. Inače ću biti previše umoran i moja radna učinkovitost će patiti. Pustite me da se malo opustim kako bih poboljšao svoju radnu učinkovitost.” Nastavljaju gledati serije do 2 ili 3 sata ujutro. Kad svi završe s doručkom sljedećeg dana u 8 ujutro i počnu obavljati svoje dužnosti, ti nadzornici još uvijek spavaju i ne ustaju iz kreveta čak ni kad je sunce visoko na nebu. Kasnije nevoljko ustaju, vukući svoje lijeno tijelo, protežući se i zijevajući, a kad vide da su svi ostali počeli raditi, boje se da će drugi primijetiti njihovu lijenost pa počnu tražiti izgovore: „Ostao sam budan prekasno sinoć, imao sam previše posla, opterećenje je bilo preveliko. Malo sam umoran. Čak sam i sanjao noćas da je bilo problema s nekim dijelom posla. Kad sam se jutros probudio, ruke su mi bile u položaju tipkanja na računalu. Um mi je stvarno smušen i trebam popodnevni odmor.” Ustaju tako kasno i još im treba popodnevni odmor – nisu li postali svinje? Očito su zabušavali, a ipak izmišljaju izgovore da se opravdaju i obrane, tvrdeći da su umorni jer su obavljali svoju dužnost do kasno u noć. Očito su maratonski gledali serije, prepuštali se tjelesnoj udobnosti i živjeli u stanju ugađanja sebi, a na kraju čak pronađu i lijepo zvučeći izgovor da prevare druge. Nije li to nebavljenje svojim pravim poslom? (Jest.) Ljudi poput ovih možda imaju radnu sposobnost i stručne vještine, ali jesu li u skladu s mjerilom kao nadzornici? Očito nisu. Nisu prikladni za nadzornike jer su previše lijeni, prepuštaju se tjelesnoj udobnosti, pohlepni su za hranom, snom i zabavom te ne mogu preuzeti ni ispuniti odgovornosti nadzornika.

Neke žene često na internetu pregledavaju odjeću, cipele, kozmetiku i hranu, a kad završe, počnu maratonski gledati serije. Ljudi kažu: „Zašto maratonski gledaš serije kad nisi završila svoj posao? Štoviše, drugi ljudi još uvijek imaju toliko problema. Kao nadzornica, trebala bi im pružiti smjernice. Zašto ne ispunjavaš svoje odgovornosti?” Te žene kažu: „Maratonsko gledanje serija također je dio mog posla. Videozapisi i filmovi kuće Božje trebaju se razvijati, a ja moram pronaći inspiraciju u tim serijama!” Nije li to obmanjujuća izjava? Ako se baviš tim zanimanjem, povremeno gledanje serija radi inspiracije je prihvatljivo, ali je li danonoćno maratonsko gledanje traženje inspiracije? Nije li to obmanjujuće? (Jest.) Svi znaju o čemu se radi, tako da je govorenje takvih stvari prodavanje vlastitog dostojanstva i integriteta. Neki ljudi već imaju naviku igranja videoigara i to je postalo redoviti dio njihovih života. Međutim, nakon što su izabrani za nadzornike, ne bi li trebali promijeniti te loše navike i poroke? (Da.) Ako se ne možeš buniti protiv njih, kad te izaberu za nadzornika, trebao bi reći: „Ne mogu preuzeti ovaj posao. Ovisan sam o igranju videoigara. Kad ih igram, dosegnem stanje zaborava i nitko me ne može omesti ni promijeniti. Ako me izaberete, to će definitivno odgoditi posao. Zato djelujte brzo i ne dopustite da budem nadzornik.” Ako to ne izjaviš unaprijed i osjećaš se zadovoljno i ponosno kad te izaberu, cijeneći taj status, ali nastaviš igrati videoigre kako ti se prohtije kao i prije dok si nadzornik, to je neprikladno i zasigurno će odgoditi posao.

Neki nadzornici imaju određene loše navike. Kad ih braća i sestre biraju, neki ne razumiju njihovo stanje, dok drugi vjeruju da se ti pojedinci mogu dati Bogu u punom radnom vremenu i misle da bi se loše navike i poroci mladih ljudi mogli postupno promijeniti s godinama i stalnim razumijevanjem istine. Mnogi ljudi gaje takav stav i stanovište kad biraju te pojedince za nadzornike. Nakon što su ti pojedinci izabrani, obave nešto posla, ali ne potraju dugo prije nego što postanu negativni i pomisle: „Biti nadzornik nije lako. Moram rano ustajati i kasno lijegati, i na svakom koraku moram raditi više i promatrati više od drugih. Također se moram više brinuti i trošiti više svog vremena i energije. Ovaj je posao težak; previše je naporan!” Posljedično, razmišljaju o odustajanju. Ako ne nosiš teret, ne možeš raditi posao nadzornika. Ako u srcu nosiš teret, bit ćeš voljan brinuti se o poslu, i čak i ako si malo umorniji od drugih, nećeš osjećati da patiš. Čak i kad je vrijeme za odmor, i dalje ćeš razmišljati: „Kako je prošao današnji posao?” Ako se iznenada sjetiš problema koji je ostao neriješen, nećeš moći spavati. Ako u srcu nosiš teret, uvijek ćeš razmišljati o poslu i neće te čak ni brinuti koliko dobro jedeš ili se odmaraš. Ako ljudi kao nadzornici nose premalo tereta, njihov mali entuzijazam može potrajati samo nekoliko dana, a s vremenom neki od njih više ne mogu izdržati. Misle: „Ovaj je posao tako naporan. Koji je način da se zabavim i malo opustim? Igrat ću malo videoigara.” Kratko vrijeme dobro rade, ali odjednom osjete neodoljivu želju da igraju videoigre. Jednom kad počnu, ne mogu se zaustaviti; mali teret koji su nekad nosili bit će nagrižen dok igraju, kao i njihov oduševljeni polet da se daju, njihova odlučnost i njihov pozitivan stav u obavljanju dužnosti. Kad ih netko nešto pita, postanu nestrpljivi. Ili orezuju ljude, ili im drže prodike i podbadaju ih, ili rade stvari površno i napuštaju svoj posao. Ne postoji li problem s tim nadzornicima? (Postoji.) Tijekom dana, jedva se provlače kroz posao u stanju smušenosti i omamljenosti, a noću, kad nitko ne gleda, potajno igraju videoigre, ne sklopivši oka cijelu noć. U početku se osjećaju mirno u vezi s tim, misleći: „Nisam odgađao posao tijekom dana. Obavio sam sav posao koji sam trebao. Riješio sam sve probleme o kojima su me drugi pitali. Čak i ako ne spavam noću da oslobodim vrijeme za igranje videoigara, ne računa li se sve to kao da sam bio odan?” Kao rezultat toga, jednom kad počnu igrati videoigre, ne mogu se zaustaviti i nikoga ne slušaju. Iako to ne utječe na odmor drugih ljudi ili na radno okruženje, mogu li takvi nadzornici i dalje preuzeti svoj posao? Mogu li ga dobro obaviti? (Ne.) Zašto ne? Često igraju videoigre cijelu noć bez spavanja i moraju raditi tijekom dana – koliko energije jedna osoba može imati? Hoće li im radna učinkovitost biti visoka ako se ovako drže igranja videoigara? Definitivno ne. Stoga takvi nadzornici uopće ne mogu ispuniti svoje dužnosti ni preuzeti svoj posao. Iako imaju stručne vještine i određeni kov, vole se igrati i ne bave se svojim pravim poslom. Ne bi li te nadzornike trebalo smijeniti? Ako ih se ne smijeni, posao će biti odgođen. Neki ljudi kažu: „Ako ih se smijeni, nećemo moći pronaći nikoga drugog tko ima stručne vještine kao oni. Moramo im dopustiti da rade ovaj posao – oni i dalje mogu preuzeti posao čak i ako igraju videoigre.” Je li ta izjava točna? (Ne, nije.) Čovjek se ne može usredotočiti na dvije stvari odjednom; ljudi imaju ograničenu energiju. Ako usredotočiš većinu svoje energije na igranje, tvoja posvećenost obavljanju dužnosti bit će pogođena, a tvoja učinkovitost u obavljanju dužnosti bit će uvelike narušena. To je neodgovoran stav prema obavljanju dužnosti. Čak i ako osoba uloži cijelo svoje srce i svu svoju energiju u svoje dužnosti, rezultati neće nužno biti sto posto u skladu s mjerilom. Bit će još gore ako usredotočiš svoje srce i većinu svoje energije na igranje – neće ti preostati mnogo energije i misli za obavljanje dužnosti, a tvoja učinkovitost u obavljanju dužnosti bit će pogođena. Reći da će biti pogođena konzervativan je način izražavanja; u stvarnosti, tvoja učinkovitost u obavljanju dužnosti bit će ozbiljno oštećena. Ako se takvi nadzornici prepoznaju, njihove bi dužnosti trebalo pravovremeno izmijeniti i trebalo bi ih smijeniti, jer su već otpisani. Nije samo da njihovo obavljanje dužnosti nije u skladu s mjerilom – oni su već nesposobni preuzeti svoj posao i ne mogu imati nikakav pozitivan učinak na svoj posao. Stoga bi pronalaženje nekoga tko je ozbiljan i odgovoran da preuzme njihov posao, iako ima nešto manje stručnih vještina, bio bolji izbor od njih.